好作风是生产力、是战斗力，更是凝聚力。昭阳区人民法院增强责任意识、使命担当，带头践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，深入基层一线发现问题、解决问题、推动工作，以只争朝夕、拼搏奋进的劲头，全面贯彻落实区委六届四次全会确定的目标任务落地见效。上半年，昭阳法院紧盯审执质效关键，抓好案件“质量、效率、效果”三个重点，切实解决市场满意度指标中涉商业纠纷解决难等问题。共受理各类案件8310件，同比下降16.09%，结案7585件，结案率91.28%，同比上升21.64%，结案率居全市第三。

一是强“思想解放”、破除等靠“思维定势”

   根据问题实际，我院制定了《关于2022年优化营商环境工作考核未完成问题的整改及2023年优化营商环境促进市场主体倍增工作的落实方案》，下发了《任务分解表》，明确提出年度整体质效排位按季度向前跃进的目标。为此，我们围绕任务分解和目标任务，对重点案件、重点工作、重要指标加大督导考核，用好通报、督促、调度等方式手段，形成目标“倒逼”进度的良好工作局面。上半年，我院民事案件平均审理周期缩短到31.19天，同比缩短了53.6天。第二审判区曾在1天之内调解134件物业合同纠纷，切实为企业化解纠纷提供便利。

二强管理，破“薄弱环节”

   坚持精准管理，建立健全“事前预警、事后通报、分析研判、跟踪督办、结果运用”工作机制，审管办精准分析短板弱项，及时开出“治病良方”，当好抓审判管理的参谋助手。“红黑榜”“审务督查”等措施，有力保障审判服务不断档不掉线。上半年，共开展审务督查26次，下发督办通知41期，红榜表彰10人，黑榜通报1人。坚持提醒督促，对所有案件收结案归口管理、在线办理，流程节点实时提示，坚持工作日微信群通报收结案及均衡度情况，分管院领导甚至院长及时约谈严重影响整体质效的法官团队。

三是强 “守正创新”，破诉源难题

   深化诉源治理，在原有的诉前委派调解企业服务分中心、诉前委派调解道路交通及保险纠纷服务分中心、诉前委派调解律师调解服务分中心、诉前委托鉴定评估结算中心的基础上，又结合实际设立“博士硕士调解室”，推行“点对点”特邀式调解，实现对群众诉求的精准分类“派单”。 

     上半年，全院共收诉前委派调解案件6169件，结案2456件，其中律师调解分中心结案135件，道交保险调解分中心结案52件，涉企工商联调解分中心结案176件；司法确认1630件，案结事了431件，撤诉395件。

四是强减负，推广集约化管理，为审判“瘦身 ”

   建成诉讼材料接转送中心和24小时自助服务终端，集约处理文书送达等事务性工作，做优服务法官的“工具箱”；优化聘用人员管理制度，让书记员专注于辅助工作本身；加强信息化与审执工作深度融合，全院网上开庭405场次，上半年共审核网上立案1218件，通过电子送达平台送达3161次。

   下一步，昭阳区法院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力解决好个别干警存在的联系服务群众不上心、不尽力的问题，有的不愿、不会做群众工作，有的对群众反映的问题消极应付、敷衍塞责等问题，引导干警力戒形式主义、官僚主义，树牢以人民为中心的发展思想，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的精神，以抓铁有痕的力度改进工作作风，全力提升审判、执行、诉服、网上办案质效，为全区社会经济高质量发展提供强有力的司法保障。